Polenergię tworzy blisko dwustu pracowników wszystkich spółek. W kolejnych latach Grupa Polenergia będzie realizowała działania ze sfery diversity and inclusion, wynikające z jej strategii CSR, a także promować różnorodność swojego zespołu.
Zatrudnienie w etatach:
Zatrudnienie w osobach:
| Pracownicy | Współpracownicy | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Warszawa | Poza Warszawą | Cała Grupa Pracownicy | Warszawa | ||
| Liczba zatrudnionych kobiet | 54 | 6 | 60 | 5 | 65 |
| Liczba zatrudnionych mężczyzn | 57 | 72 | 129 | 7 | 136 |
| Liczba kobiet na kierowniczych/ dyrektorskich stanowiskach | 15 | 1 | 16 | 5 | 21 |
| Liczba mężczyzn na kierowniczych/dyrektorskich stanowiskach | 20 | 11 | 31 | 6 | 37 |
| Liczba zatrudnionych osób z niepełnosprawnościami | 2 | 4 |
Polenergia dba, aby biuro było przyjaznym i bezpiecznym miejscem – zarówno dla pracowników, jak i odwiedzających je partnerów biznesowych czy kontrahentów. Pracownicy mają zapewniony szeroki pakiet medyczny oraz możliwość rozszerzenia specjalistycznej opieki na członków swoich rodzin. Otrzymują również gwarantowane świadczenia pozapłacowe w postaci pakietów sportowych obejmujących szeroką ofertę aktywności.
To od pracowników zależy rozwój Polenergii i tworzenie przewagi konkurencyjnej. Duże znacznie ma poziom wykształcenia kadry Grupy, która jako pracodawca umożliwia pracownikom podnoszenie kwalifikacji poprzez kierowanie ich na szkolenia, konferencje, studia podyplomowe czy studia MBA. Polenergia udostępnia swojej kadrze szkolenia o szerokim spektrum tematycznym, dzięki czemu pracownicy mogą znaleźć zajęcia odpowiednie do potrzeb związanych z piastowanym stanowiskiem.
Obopólne korzyści przynoszą zarówno szkolenia z zakresu tak zwanych kompetencji twardych, na przykład nauka języków obcych czy obsługi specjalistycznych programów, jak i zwiększające kompetencje miękkie, takie jak umiejętność zarządzania czasem czy pracy zespołowej. W 2020 roku odbyło się szkolenie zewnętrzne dla liderek i liderów Grupy (top management, dyrektorzy, kierownicy), podczas którego wzmacniano kompetencje między innymi z zakresu roli lidera, motywowania pracowników, zarządzania różnorodnością, współpracy w zespole czy budowania kultury dialogu. Przeprowadzono również warsztaty kariery dla kobiet „Entuzjastki”, przeznaczone dla pracowniczek zajmujących stanowiska tak zwane samodzielne i wykonawcze.
Pracownicy mają zapewnione przejrzyste zasady wynagradzania i uzyskiwania dodatkowych świadczeń, uwzględniające indywidualny wkład każdej osoby, jak również wyniki zespołu, w którym pracuje. Zasady te są zawarte w Regulaminie Pracy, Regulaminie Wynagradzania oraz Systemie Oceny Rocznej Pracy Pracowników. Zatrudnieni w Grupie są poddawani przez swoich przełożonych corocznej ocenie, w ramach której weryfikowane są cele postawione przed nimi rok wcześniej, co przekłada się na bonusy roczne.
100%
pracowników i pracowniczek Grupy Polenergia otrzymało w 2020 roku ocenę pracy i rozwoju kariery
W skali całej Grupy odsetek osób świadczących pracę na podstawie umów cywilnoprawnych jest bardzo niski. Takie przypadki ograniczają się do zatrudniania na podstawie umowy-zlecenia lub umowy o dzieło w celu wykonania konkretnej usługi czy projektu. Polenergia ułatwia pracownikom godzenie życia zawodowego i prywatnego poprzez umożliwianie im na ich wniosek pracy zdalnej, w zmniejszonym wymiarze godzin lub elastycznym czasie.
W Grupie Polenergia okres wypowiedzenia umowy o pracę wynosi jeden miesiąc – jeżeli pracownik był zatrudniony co najmniej sześć miesięcy, i trzy miesiące – jeżeli pracownik był zatrudniony co najmniej trzy lata. W przypadku innych form umowy i okresów wywiedzenia mają zastosowanie przepisy Kodeksu pracy. W Grupie nie występują układy zbiorowe pracy.
W lutym 2020 r. w Grupie Polenergia odbyły się warsztaty dla liderek i liderów z doskonalenia umiejętności zarządzania zespołami i projektami.
Grupa Polenergia szanuje każdego za jego indywidualny wkład. Każdy, bez względu na staż i stanowisko, ma możliwość wyrażenia swojej opinii i przyczynienia się do sukcesu zespołu.
W 2020 roku Polenergia po raz kolejny włączyła się we współpracę z Fundacją Lesława A. Pagi, zostając Partnerem Strategicznym IX Edycji Akademii Energii, która ruszyła 19 września 2020 r.
Ocena roczna w Grupie Polenergia to dialog, wyznaczanie celów i rozwój pracowników i pracowniczek.
Ankieta satysfakcji pracowników za 2020 rok oceniła organizację pracy zdalnej podczas pandemii jako bardzo dobrą. Aż 72% pracowniczek i pracowników oceniło ją bardzo pozytywnie.
Polenergia oraz firma Equinor, partner z którym realizowane są projekty Morskich Farm Wiatrowych, nawiązały współpracę z Wydziałem Oceanotechniki i Okrętownictwa Politechniki Gdańskiej, który jako jedyny w Polsce kształci przyszłe kadry sektora morskiej energetyki wiatrowej.
13 grudnia oficjalnie zakończyła się tegoroczna Akademia Energii. To jeden z flagowych programów Fundacji im. Lesława A. Pagi, który w tym roku obchodził swoje 10-lecie. Przez dwa miesiące, 29 uczestników poznawało branżę energetyczną przez pryzmat liderów rynku.
